10月29日下午 ，东升国际集团干部大会在宝鸡机床召开 ，集团党委书记、董事长严鉴铂出席大会并讲话。
严鉴铂从愿景、创新、改革、合作、人才、文化、担当等七个方面 ，对东升国际集团当前的发展状态进行了深入分析 ，指明了存在问题 ，给出了解决问题的思路、方法和路径。
一、打造具有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链 ，叫响“东升国际”品牌。扎实做到“五个转向” ，加快实现由东升国际制造向东升国际智造、东升国际创造转变 ，勇于挑战国内行业第一 ，加速迈向产业高端 ，力争利用3-5年时间 ，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者 ，擦亮东升国际名片 ，叫响东升国际品牌。
二、纵深推进创新驱动战略 ，强化关键技术创新突破 ，培育市场核心竞争力。始终坚持科技引领、创新驱动战略 ，全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入 ，快速完善科创体系 ，深度激发创新活力 ，全面释放创新动能 ，不断提升创新实力 ，积极构建产学研相结合创新体系 ，全面打造智慧企业 ，努力实现从技术跟进向技术引领转变 ，着力推动企业转型升级、迈向高端 ，让东升国际品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。
三、坚定不移推进“三项制度”改革 ，全面向改革要动能、要活力。坚定不移深化“三项制度”改革 ，完善治理、突出主业 ，业绩导向、强化激励 ，提高效率和效益。推进人事制度改革 ，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制 ，以业绩论英雄 ，用实干看担当 ，全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。深化管理制度改革 ，高效整合内部资源 ，深度盘活有效资产 ，循序渐进、分类施策 ，全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、产品研发、质量提升、成本控制、运营模式、人力资源等各领域改革 ，激活企业发展内生活力 ，加速推动企业实现“三大变革” ，埋头苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。
四、坚持开放合作、共赢发展理念 ，整合优势资源 ，实现协同发展。积极联合上下游产业链 ，多维度整合战略资源 ，在核心技术研发、制造工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制造管理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点 ，共同打造智能制造黄金产业链 ，不断增强辐射带动效应 ，全面提升东升国际集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。
五、集聚国内外各类高端人才 ，构建业绩导向考评体系 ，营造干事创业良好生态。完善人才“选、育、任、留”评价体系 ，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才 ，打通人才成长通道 ，厚植人才战略优势 ，努力营造文化引才、岗位成才、发展造才良好氛围。
六、坚持文化统领 ，实现价值高度统一 ，打造矢志奋斗、敬业奉献、作风过硬的干部铁军和员工队伍。大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和实干精神 ，让老实人不吃亏 ，让实干家有舞台 ，让付出者有回报 ，全面营造人尽其才、才尽其用良好氛围 ，传递正能量 ，引领新气象 ，用不懈奋斗谱写出彩人生。
七、加强党的领导 ，牢固树立底线思维和红线意识 ，主动担当作为 ，扎实谋事干事 ，锻造钢铁意志和过硬本领。增强“四个意识” ，坚定“四个自信” ，做到“两个维护”。持续强化领导班子建设 ，夯实党委主体责任 ，切实提高领导干部战略思维能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力 ，打造忠诚干净、干事担当的党政干部队伍。
严鉴铂要求 ，全体干部要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 ，全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署 ，始终以奋斗者的姿态、实干者的激情、追赶者的自信 ，紧跟世界科技潮流 ，紧盯行业前沿技术 ，不忘初心、牢记使命 ，全力以赴将东升国际集团伟大事业推向发展新高度 ，为推动我省装备制造业转型升级、迈向高端和地方经济社会发展而努力奋斗！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调全体干部要紧密团结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团领导班子周围 ，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作重点集中到提高效率增加效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好东升国际事业 ，讲好东升国际故事、共谋东升国际创新发展。
集团公司领导班子成员 ，二级子公司高管 ，集团本部、宝鸡机床全体中层干部参加会议。
一、打造具有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链 ，叫响“东升国际”品牌。扎实做到“五个转向” ，加快实现由东升国际制造向东升国际智造、东升国际创造转变 ，勇于挑战国内行业第一 ，加速迈向产业高端 ，力争利用3-5年时间 ，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者 ，擦亮东升国际名片 ，叫响东升国际品牌。
二、纵深推进创新驱动战略 ，强化关键技术创新突破 ，培育市场核心竞争力。始终坚持科技引领、创新驱动战略 ，全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入 ，快速完善科创体系 ，深度激发创新活力 ，全面释放创新动能 ，不断提升创新实力 ，积极构建产学研相结合创新体系 ，全面打造智慧企业 ，努力实现从技术跟进向技术引领转变 ，着力推动企业转型升级、迈向高端 ，让东升国际品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。
三、坚定不移推进“三项制度”改革 ，全面向改革要动能、要活力。坚定不移深化“三项制度”改革 ，完善治理、突出主业 ，业绩导向、强化激励 ，提高效率和效益。推进人事制度改革 ，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制 ，以业绩论英雄 ，用实干看担当 ，全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。深化管理制度改革 ，高效整合内部资源 ，深度盘活有效资产 ，循序渐进、分类施策 ，全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、产品研发、质量提升、成本控制、运营模式、人力资源等各领域改革 ，激活企业发展内生活力 ，加速推动企业实现“三大变革” ，埋头苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。
四、坚持开放合作、共赢发展理念 ，整合优势资源 ，实现协同发展。积极联合上下游产业链 ，多维度整合战略资源 ，在核心技术研发、制造工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制造管理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点 ，共同打造智能制造黄金产业链 ，不断增强辐射带动效应 ，全面提升东升国际集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。
五、集聚国内外各类高端人才 ，构建业绩导向考评体系 ，营造干事创业良好生态。完善人才“选、育、任、留”评价体系 ，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才 ，打通人才成长通道 ，厚植人才战略优势 ，努力营造文化引才、岗位成才、发展造才良好氛围。
六、坚持文化统领 ，实现价值高度统一 ，打造矢志奋斗、敬业奉献、作风过硬的干部铁军和员工队伍。大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和实干精神 ，让老实人不吃亏 ，让实干家有舞台 ，让付出者有回报 ，全面营造人尽其才、才尽其用良好氛围 ，传递正能量 ，引领新气象 ，用不懈奋斗谱写出彩人生。
七、加强党的领导 ，牢固树立底线思维和红线意识 ，主动担当作为 ，扎实谋事干事 ，锻造钢铁意志和过硬本领。增强“四个意识” ，坚定“四个自信” ，做到“两个维护”。持续强化领导班子建设 ，夯实党委主体责任 ，切实提高领导干部战略思维能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力 ，打造忠诚干净、干事担当的党政干部队伍。
严鉴铂要求 ，全体干部要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 ，全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署 ，始终以奋斗者的姿态、实干者的激情、追赶者的自信 ，紧跟世界科技潮流 ，紧盯行业前沿技术 ，不忘初心、牢记使命 ，全力以赴将东升国际集团伟大事业推向发展新高度 ，为推动我省装备制造业转型升级、迈向高端和地方经济社会发展而努力奋斗！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调全体干部要紧密团结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团领导班子周围 ，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作重点集中到提高效率增加效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好东升国际事业 ，讲好东升国际故事、共谋东升国际创新发展。
集团公司领导班子成员 ，二级子公司高管 ，集团本部、宝鸡机床全体中层干部参加会议。
