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        12月20日 ，集团召开“CTJ推进年”主题活动启动大会 ，决定从2020年元月1日—12月31日 ，在全集团范围内全面开展“创新突破、提高效率、降低成本(简称CTJ)”推进活动 。旨在切实提升企业创新突破能力 ，提高管理水平和运营效率 ，促进企业可持续发展 。“CTJ推进”活动 ，必将成为集团管理改进、提升工作的里程碑 ，

        活动以“效能革命”“品质革命”为切入点 ，聚焦“三个精益”（生产、管理、人才） ，通过认真研究“CTJ”理论、方法、体系和作业流程 ，详细制定具体推进工作计划 ，紧密结合现场实际 ，广泛推广标准化作业方式 ，把全员改善及降本控费作为重要考核指标 ，强化管理改进及考核工作 ，把集团战略落实到具体的管理过程中 。

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        党委书记、董事长严鉴铂作讲话 ，他指出 ，开展“CTJ推进”主题活动 ，是在我国经济发展由要素驱动向创新驱动转变、由规模低质低效向质量效益型转变 ，在机床工具行业需求由单机单套向定制化、成套化、柔性化、智能化转变 ，在行业技术特点由过渡依靠人工向“人工+智能+互联网”转变 ，在集团各业务板块各自为政向协同、聚力、共享的“一盘棋”转变背景下 ，全面、深入分析企业面临的新挑战、新问题 ，结合企业实际 ，经综合研判做出的改革创新举措 ，是企业迈步高质量发展的应有之义 。
        严董事长强调,创新突破 ,就是用创新的思维和方法 ，解决企业发展中面临的难题和遇到的新情况、新问题 ，从而制定企业发展新举措 ，制定新制度 ，搭建新平台 ，创造新机遇 ，实现新突破 。提高效率  ，就是充分利用企业科技优势、制造优势、智能制造优势 ，推动技术创新、管理创新 ，提高工作、生产、设备和服务效率 ，加快产品结构调整 。降低成本  ，就是通过工艺改进、技术提升、效率提升 ，科学优化资源 ，降低制造、采购、设计、服务、人力和物流成本 。
        严董事长强调,要实现企业可持续发展 ，就得时时刻刻思考 ，如何才能活下去 ，活的有尊严 。就得依靠万名职工发自内心对企业的热爱 ，努力工作 ，精益求精 ，追求极致 ，“CTJ”提供了全员这样的一种工作方法 。同样 ，“CTJ”也是全员“自我革命”的指导书 ，改变从现在开始 ，革新从自我做起 ，使“CTJ”从目前的活动变成日常工作和职业习惯 。

      “CTJ”要在疏通堵点、覆盖盲点、切断出血点上发力 。要全员动员 ，全员聚力 ，共克时艰 。把“CTJ”的推动和见效 ，作为检验干部担当作为、带兵突围的能力 ，作为检验干部执行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子 。

      “CTJ推进”工作的两个切入点 ，实质上是效能和品质的“两场革命” 。要聚焦生产、管理、人才的“三个精益” ，突出问题导向、跟踪问效、成果转化、评价激励 。
       严董事长要求,提高认识 ，明确目标 ，全力推进创新发展 。推进科技创新 ，加快创新步伐 ；聚焦管理创新 ，突出科技创新 ；培训培育人才 ，搭建创新平台 ；注重创新协同 ，执行创新成果 。查找不足 ，正视问题 ，坚定创新引领发展信心 。实实在在做实事 ，事事时时在落实 ，堵漏洞、补短板、控风险、减浪费、提效率、促产销 ，聚焦主业 ，做精做专 ，制度管控 ，流程保障 ，科学决策 ，执行有力 。强化保障 ，狠抓落实 ，促进“CTJ”高质量推进 。领导重视 ，精心组织 ，干精干实 ，注重效果 ，加强宣传 ，全员参与 ，总结评价 ，科学推进 。

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        集团党委副书记王怀科主持会议 ，“CTJ推进”办公室主任李万奎介绍主题年活动实施方案 。

        会议要求 ，各单位各部门要认真学习、深刻领会严董事长在“CTJ推进”主题年启动会上的讲话精神 ，广泛传达到部门、班组员工 。同时要在集团“CTJ推进”办公室统一领导下 ，立即行动起来 ，把“创新突破、提高效率、降低成本”战略转化为提质增效的具体实践活动 ，为集团高质量发展贡献力量 。

        集团高管、集团本部各事业部高管、中层以上干部 ，各子公司高管、中层以上干部 ，部分职工代表 ，包括工会委员、团口青年委员等参加会议 。